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caoz的梦呓:怀才不遇?醒醒吧

时间:2016-08-24 18:09 来源:网络投稿 作者:caoz
绝大部分人,都会高估自己,当然,坦白说,我自己也不例外。   绝大部分人,都会认为自己怀才不遇,不论是职场,还是创业。   这种心态的产生,来自于他们通常自认为,能够看到更多的现有体制,体系,决策,管理的不足。 职场的人,通常会看到公司的不足;创业者,通常会看到竞争对手的不足。   而且,在很多时候,他们所看到的这些不足,往往还会获得广泛的共鸣和支持,这就更加让他们觉得自己掌握了真理,并且显著超越了那些决策者和竞争者。   然而,真相并非如此。   发现问题,固然是一种能力,但很多时候,这种能力的价值可能没有发现者想象的那么大。   在旧文中,我提过以下一些观点和认知:   浅薄 我们很容易对一些事物作出非常粗浅的,标签化的认知。   浅谈领导力之 - 价值决策 在决策中,寻求价值最大,是非常重要的一项能力。   基于以上认知   第一,我们所看到的问题往往浮于表面。   第二,决策是一种权衡,有些问题纵然众所周知,但在决策体系中的位置可能没你想象的那么重要。   而此外,最重要的一点是,就算你指出并解决了你认为别人最重要的问题,不代表你因此比别人更有竞争力。   这一点我要特别强调,因为这样的范例实在是多。   一些以前提过的简单范例:   1、很多面试的程序员都吐槽说discuz代码多么不好,多么需要改写和重构,但就其代码和数据结构中的亮点,往往视而不见,随便问几个关于discuz数据结构设计思路的问题,基本上都很难得到满意的答案。   2、百度做电商的时候,发现了很多淘宝的缺陷,但最终的结果是,帮助人家完成了升级。   3、很多投资人,或者一些行业评论家,看到一些草根点的网站或者平台,总是喜欢指手画脚一番,说,这个东西这里那里不好不好,我有时候真想说一句,人家这个那个不好,还能有这么高的访问量和品牌指数,你动脑子想想好不好? 怀才不遇 真正体现你价值的能力是什么?是发现和深入挖掘别人亮点的能力。   绝大多数人把挑错当作能力和本事,这是绝大多数人容易高估自己的根源。   绝大部分人以为获得广泛认同证明自己的才能,这就好比在知乎,我看到太多说互联网分析的高赞答案,都是纯扯淡。当然,其他领域是不是也类似,我能力不足,无法判断。   我认识很多成功的,低调的创业者,和那些评论圈大V最大的不同是,这些创业者,往往非常善于学习,非常善于去肯定和发现别人的优势和优点。你说他们会不会找别人缺陷,当然也会,但是前提是,先理解人家优点和亮点在哪里,认真消化吸收后,再来看如何解决这些缺陷和问题,这时候,你的思路才会更完整,认识才会更深刻,你才会知道在决策权衡中,如何规避那种,为了解决问题而创造问题的恶性循环。(很多大公司都会陷入这样的循环)   这样的例子,我以前在很多旧文中也提到过。   我以前摘录过某大佬的一句话,那些到处管别人叫老师的,才是真正厉害的家伙。   一个创业者,如果连竞争对手厉害在哪里都不知道,而只是看人家哪里不好,就自以为找到了突破点,通常都是一厢情愿。   一个管理者,如果不能发现自己员工的价值点和才能,而只是觉得自己的人这个不好,那个不好,觉得所有问题都是员工能力不足,那么就算是千里马,也没办法在他手底下跑起来。   一个职场员工,看不出自己企业的竞争力和管理者的决策权衡判断依据,只是一昧的埋怨,挑问题,在职场上的前景也相当堪忧。   一个技术人员,在接手,调整和优化别人代码和系统的时候,如果不能体会人家设计的初衷和面对场景诉求的思考方式,而一昧的从一些细节去挑错,也很难成长成为独当一面的技术顶梁柱。   一个商务合作和市场合作经理,如果不能在合作中分析和挖掘合作伙伴的价值点和优势所在,而只是一昧的埋怨对方的配合度和问题,也很难促成持续有价值的合作。   我跟很多初入职场的年轻人提个醒,不管外面多光鲜的企业,你深入去看,里面一定有无数问题,有很多让你觉得不爽的地方和你所认为低级的问题,但这其实并不重要,重要的是你要发现和理解人家强在哪里,为什么会成功,然后在这个基础上,你再去理解和分析那些问题,可能就会有不同的认识,而在能够理解其竞争力和目标的基础上,再去对你所发现的问题做价值排序,并试图去解决,可能你考虑的方案才会更全面,你的价值才会更容易体现。   此外,正确的结论,正确的判断,往往并不是大多数。曲高和寡这句话,希望从业人员能真的明白,我还是那句话,如果你跟绝大部分人的判断和分析一致,请问你的价值在哪里?   离那些批评家远一点,除非你真的具有全局判断力。
围观: 次 | 责任编辑:焦大
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